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最近,盐城供电公司营销服务中心计量二班结束了对库房内的12415只智能电能表、1550只互感器和419只集中器的清点梳理工作,圆满完成省中心计量资产标准化盘点工作,进一步提高计量资产利用率,,加强计量资产仓储管理,提升资产数据质量,为计量资产管理提供了强大的技术支撑。
加强对计量资产的盘点,有助于掌握库存资产情况,进一步提高计量资产利用率,及时发现库房资产管理过程中存在的一些问题,优化、规范和完善存在的问题,为提高计量资产精益化管理水平奠定基础。盐城供电公司按照两人一个小组盘点的形式,逐个对库房内电能表、互感器和集中器进行清点。盘点过程中将已清点和未清点的资产分区存放,并设置明显标志,以免重复清点或漏盘;尽量不调整资产的储位信息,在盘点结束后,对发生储位变更的资产,重新绑定储位;他们立足设备全对象、管理全环节、运营全业务,聚焦计量资产全寿命周期管理中的“采购、验收、检验检测、仓储配送、安装、运行、拆除、报废”八大环节,通过优化调拨需求、加强资产管控、定期清仓利库、推行失准更换、优化工作流程,全面提高计量资产运行效率和管理水平,实现降本增效;他们充分应用各类业务系统大数据分析功能,借鉴在库在途清理工作经验,以资产清理为切入点,全面梳理资产管理流程,扎实开展在运计量资产清理工作,确保运行资产的系统信息与现场实物信息保持一致,打造了“业务规范、流转高效、库存合理、账实一致”的计量资产精益化运营管理模式,为公司计量资产精益化管理水平奠定基础。
由此,我们要象盐城供电公司那样,认真开展计量资产库存盘点,准确掌握库房计量设备库存情况,提高各系统数据质量和库房利用效率,并根据省公司统一要求,进行盘盈、盘亏原因分析,积极整改到位,建立更为详尽的出入库台账,不断提高资产数据质量,切实提高计量资产的规范化、标准化管理水平。
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